Tout chef de projet sait qu’il faut exécuter les projets dans les délais et les budgets impartis. Et les bons chefs de projet s’efforcent également de répondre aux exigences du projet de manière cohérente. Mais les vrais grands chefs de projet vont encore plus loin. Entre autres, ils ne se contentent pas d’exécuter les projets dans les limites de leur portée ; ils sont des partenaires commerciaux stratégiques et responsables, entièrement dévoués à la réussite de l’organisation.
Un engagement total dans la réussite
Les chefs de projet très efficaces selon Berger Expertise, l’expert immobilier et Bâtiment a Lyon croient en leur travail et s’investissent pleinement dans le suivi d’un projet, du début à la fin. Cet état d’esprit permet d’obtenir les meilleurs résultats tout au long du projet. Soyez totalement impliqué dans tous les aspects professionnels du projet, de ses activités et de son personnel. Évitez de vous surmener si vous voulez préserver l’intégrité professionnelle et la satisfaction des parties prenantes.
Rendre des comptes et faire preuve d’intégrité
Tout ne se passe pas comme prévu dans un projet. Il faut s’attendre à des erreurs, mais il est important de toujours accepter de se tromper et d’apprendre de ses erreurs. Il est essentiel de rendre compte de ses décisions et de ses actions, et d’envoyer un message fort au reste de l’équipe. L’intégrité, l’esprit de décision, le bon jugement, la capacité à former une vision et à l’exécuter, la confiance en ses propres compétences” sont les caractéristiques des chefs de projet très efficaces. “Sans la capacité à être désintéressé, à faire passer les besoins et les désirs des autres avant les vôtres, vous n’obtiendrez jamais que les gens vous suivent jusqu’à un endroit où ils n’iraient pas d’eux-mêmes. Et c’est pourquoi la plupart des gens échouent dans les postes de direction, je pense, ou n’y arrivent pas du tout.
Un communicateur efficace
Considérant que la communication joue un rôle important dans la gestion des projets, des équipes et des autres parties prenantes, il s’agit de la compétence la plus critique. La communication ne signifie pas seulement être un excellent animateur, orateur ou rédacteur ; elle exige aussi une bonne capacité d’écoute. Écouter activement ce qui est dit – et ce qui n’est pas dit – et prendre en compte le contexte est précieux. Écouter les points de vue des autres et tenir compte de leurs expériences et de leurs connaissances permet de réduire les conflits potentiels et les risques dus aux angles morts et augmente les chances de réussite du projet.
Un leader respecté
Bien que vous ne puissiez pas plaire à tout le monde, avoir une réputation établie de leader respecté signifie généralement que vous l’avez gagnée en travaillant dur. Si vous êtes nouveau dans la gestion de projet, cela prendra du temps. En travaillant pour devenir un communicateur efficace, en vous investissant dans le succès de vos partenaires et en maintenant la responsabilité et l’intégrité, entre autres choses, vous pouvez y arriver plus rapidement. Une fois que vous y êtes, il est beaucoup plus facile de diriger des projets et des équipes sans effort.
Un agent du changement
Si 2020 nous a appris quelque chose, c’est que le changement est inévitable et qu’il peut être très perturbant dans tous les domaines de l’entreprise et de la vie personnelle – et la gestion de projet ne fait pas exception. Les chefs de projet les plus efficaces le comprennent, l’acceptent et intègrent des éléments d’incertitude dans leurs plans de projet. Ils reconnaissent également la nécessité de travailler en étroite collaboration avec des experts en gestion du changement pour aider les parties prenantes à s’adapter au changement et à mieux se préparer à l’état futur des choses – et à travailler dans le gris.
Travailler dans le gris
Tous les attributs mentionnés précédemment parlent d’eux-mêmes, mais ce qui distingue vraiment un chef de projet, c’est sa capacité à travailler dans le gris. Il s’agit d’une compétence indispensable, car la majorité des projets, quels que soient leur type, leur secteur d’activité, leur taille ou leur complexité, comportent des zones d’ombre dans lesquelles vous devrez naviguer à un moment ou à un autre.
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